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          人才策略

            随着市场的进一步开放,竞争将更加激烈, 如何科学、合理地制定公司人力资源配置规划,搞好人力资源的合理配置、开发与管理,促进公司人力资源的良性开发和优化配置,将成为落实公司总体发展思路和实现公司战略发展规划的基础和保障。

            按公司发展战略规划的目标要求,提出保障目标实现的人力资源配置规划,本规划从属于公司总的战略发展规划。

                一、人力资源规划配置原则

                1、坚持人才培育和引进并重的原则。

                2、坚持科研、市场人才优先配置的原则。

                3、坚持不拘一格的聘用人才的原则。

                4、坚持人才成长与公司共同发展的原则。

                二、实施举措

            处理好人才与效益之间的关系,坚持以人为本,积极探索、建立“选、育、用、留”的机制,提高公司人力资源整体素质。

           (一)、转变人才观念,营造尊重和珍惜人才的良好氛围

             树立先有人才后有效益的人才投入观念,只有适度的加大对人才的投入,才能带来更大的效益,从注重对人才的关心、教育入手,进而培养、使用和管理,努力造就一种为愿干事的人提供机会,能干事的人提供舞台,干成事的人提供相应的回报,营造尊重知识,尊重人才的环境氛围,创造条件使其获得不断学习、不断更新知识的机会,放手在工作中独立思考担当重任,激发人才的工作热情和创新潜力,努力做到人尽其才、才尽其用,用事业造就人才,用文化凝聚人才,用机制激励人才,用事业发展留住人才。

          (二)、建立完善的招聘制度,选拔高质量的适应岗位要求的各类人才

            建立完善的人才招聘制度,是解决人力资源短缺的方法之一,从寻找、吸引、选择到录用不断规范程序,使招聘制度体现标准化和客观性,最大限度的减少社会关系对招聘工作带来的影响。

            1、根据公司市场和生产经营需求,每年有计划地择优录用2--3名相关专业的研究生、大学毕业生及岗位急需的有经验人员充实到管理,销售,研发队伍中。

            2、建设高素质的技术工人队伍。通过每年有计划的招聘高等职业技术学校相关专业学生2名,直接充实到技术工人队伍中

            3、通过建立岗位动态考核管理办法,不断完善晋升和补充的内部招聘制度,内外选拔有机结合,做到“人尽其才,人事相宜”。

          (三)、建立健全人才培育体系

            1、强化全员培训,加速人才开发力度。按照公司培训计划,结合发展要求,积极探索、完善与市场发展相适应的员工培训新机制。有针对性的进行培训需求分析,立足于对岗位知识、技能、行为方式和思维观念的提升。有计划的选拔岗位工作突出、有培养前途者送到大专院校进行有针对性的中、短期专业培训,如MBA、现代管理知识培训;保障公司业务经理以上人员每年接受不少于36小时的培训,以满足业务部门的业务发展要求。特别是针对与各级非人力资源管理领导,转变管理观念,充分认识到作为一级管理者,对于人力资源管理的重要责任,共同造就人才快速成长环境。

            2、开展多种形式的人才培育,落实岗位见习、师带徒制度,鼓励现有人员通过岗位学习,岗位实践,自学成才,并提供一定的经济支持,促进年轻人才的尽快成熟。

            3、对各部门实行人才培养奖惩制度,对善于营造人才成长环境,善于培养人才的部门给予奖励,对于非期望离职率超过标准值的部门领导将给予必要的处罚。

           (四)、建立人才评价体系,使用好人才

           1、完善以KPI(关键绩效)指标和关键行为指标为主的绩效管理体系。

            全面完善绩效管理体系,建立以KPI指标及关键行为指标为主体的管理体系,规范绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈的循环程序,分层、分级的承载公司的战略目标,绩效管理的核心是绩效考核,通过考核机制的建立,引入竞争淘汰机制,逐步由身份管理转向岗位管理,实施岗位动态考核管理,考核结果为价值分配、人才激励提供依据,与任职资格体系、薪酬体系相呼应,使管理者及员工均有一个施展才华并得到及时反馈、激励的场所,真正做到人员能进能出、干部能上能下,提高全员的岗位竞争意识,提高队伍的整体素质。搭建一个人力资源绩效管理的公共平台,

            2、继续试岗、转正等阶段性跟踪考核评价,及时发现并启用具有真才实学的人才。

           (五)、培育独特的企业文化,制定有针对性的留才计划

            1、优秀的企业文化可以使员工确立共同的价值观念和行为准则,不仅可以形成强大的凝聚力和向心力,同时,也可以产生一种自我约束和自我激励。要让所有人懂得,公司与员工实质上是一种“双赢”关系,我们共同创造,相互信任,相互尊重,共享成果,实施“以人为中心”的管理方式,实现自我价值和组织目标的统一。独特的企业文化,为人才成长提供坚实的文化保障。

            2、关注核心人员的职业生涯发展,帮助其设定职业生涯目标,制定具体的行动计划和措施,营造公司与员工共同成长的组织氛围。

            3、强化激励机制加大对研发人员的奖励力度,提高科技、管理人才的生活待遇,用感情、事业、待遇吸引人才、留住人才,与公司共同成长和发展。

            4、公司注重加快开发市场提高销售额的同时,坚持加薪制度,使员工对未来充满信心和希望。

            5、公司每年为员工安排两周暑假和寒假,以防员工中暑或冻伤。

            6、公司特别注重员工的心理健康,部门领导经常同员工进行交流,解决员工生活上遇到的问题,并每年免费安排员工旅游1~2次,使员工的心情能够融入大自然,使紧张繁忙的心情得到放松,从而有更大的激情投入到工作中去,提高工作效率。

            7、公司特别注重员工的身体状况,每年免费安排员工在正规医院进行一次全方位的体检,并出资鼓励员工积极进行体育锻炼,增强体质。

            8、采用年终评优的方式鼓励员工积极进取,不断取得新成绩。

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